创高产 降消耗 车间个个有诀窍
创高产 降消耗 车间个个有诀窍
——创高产、降消耗先进车间报道
春节事后,,,,,,,,销售员早早奔赴市。。。。。。。。,,,,,,抢占先机,,,,,,,,销售战线喜报频传,,,,,,,,单日销量创出历史新高。。。。。。。。为包管市场需求,,,,,,,,公司也在生产系统掀起了“创高产、降消耗”的热潮。。。。。。。。下面是办公室对在此次运动中体现突出几个车间举行的采访报道:
3#车间
关于3#车间而言,,,,,,,,整个2014年可以说是灰色的一年,,,,,,,,由于装备刷新不良、职员管理不善等缘故原由,,,,,,,,致使车间欠产严重,,,,,,,,各项生产指标未能完成,,,,,,,,成为公司2014年的一块“心病”。。。。。。。。
2015年2月初,,,,,,,,凭证公司安排,,,,,,,,对3#车间认真人举行了调解,,,,,,,,原16#带班长耿东受命于“危难”之际,,,,,,,,接过了3#抄纸主任的担子。。。。。。。。而从最近的产量信息反响来看,,,,,,,,3#车间已一连9天日产量过80吨,,,,,,,,真的可以算得上是一扫2014年的颓势,,,,,,,,新年新气象。。。。。。。。同样的车间,,,,,,,,同样的员工,,,,,,,,只是换了个主任,,,,,,,,就一下子从背面典范成为正面典范,,,,,,,,这背后履历了哪些厘革??????带着这一疑问,,,,,,,,我采访了车间主任耿东。。。。。。。。
从与耿东的对话中我相识到车间“大变身”的神秘所在:
第一点,,,,,,,,增强职员步队管理。。。。。。。。据耿东回忆,,,,,,,,他2月2日初到3#车间时,,,,,,,,泛起在他眼前的是:职员管理较量杂乱,,,,,,,,职工头脑懈。。。。。。。。,,,,,,生产起劲性普遍不高,,,,,,,,整体主义看法不强这样一幅情形。。。。。。。。意识到职员管理的主要性,,,,,,,,耿东刻意先从“人”最先。。。。。。。。首先,,,,,,,,从头脑教育入手,,,,,,,,增强整体主义看法教育,,,,,,,,强化职工的整体归属感和整体荣辱观;;;;;;对职工贯注支付头脑,,,,,,,,要想有回报就必需先支付,,,,,,,,要对事情心存敬畏之心,,,,,,,,由于它是一家人生涯的包管。。。。。。。。其次,,,,,,,,实验“制度上墙”,,,,,,,,将车间内所有制度划定明确成纸质质料,,,,,,,,张贴上墙,,,,,,,,逐一比照,,,,,,,,严酷执行。。。。。。。。再次,,,,,,,,明确职责分工,,,,,,,,定岗定责、定职定牌。。。。。。。。如车间现场管理方面,,,,,,,,他将车间卫生区域详细剖析到人,,,,,,,,并制作了专门的牌子加以标示。。。。。。。。同时,,,,,,,,制订卫生检查制度,,,,,,,,每周一、周四检查卫生,,,,,,,,先由带班长自查,,,,,,,,周五由车间主任举行复查。。。。。。。。
第二点,,,,,,,,深入视察研究纸车间保存问题,,,,,,,,认真钻研解决步伐。。。。。。。。2014年3#车间未完成生产使命还在于纸机问题一直,,,,,,,,非正常停唬唬唬;;隙。。。。。。。。耿东上任后,,,,,,,,深入车间一线,,,,,,,,仔细视察研究,,,,,,,,对车间的机械装备重新到尾举行了切脉,,,,,,,,实时掌握第一手资料,,,,,,,,起劲与装备部、机械制造商、自动化工程师举行交流相同,,,,,,,,理顺了整改思绪,,,,,,,,接纳有针对性的步伐包管了纸机的平稳运行。。。。。。。。
在谈到车间年度目的使命时,,,,,,,,耿东很是谦逊的说,,,,,,,,最大的愿望就是确保年底完成公司下达的27000吨的生产使命,,,,,,,,由于一月份欠产太多,,,,,,,,他需要和3#车间的职工一起,,,,,,,,在后面的几个月抖擞直追。。。。。。。。
在采访现。。。。。。。。,,,,,,我看到他办公桌上放着早上买的几个火烧,,,,,,,,那是他今天的早饭,,,,,,,,而其时已是下昼一点半,,,,,,,,火烧一直在那放着,,,,,,,,甚至连利便袋都未曾动过。。。。。。。。正是由于他受苦耐劳的精神,,,,,,,,才换来了3#车间天翻地覆的转变。。。。。。。。
9#车间
生产品种克重下降,,,,,,,,产量不降反升,,,,,,,,节能降耗效果显著,,,,,,,,且产品质量更趋稳固,,,,,,,, 9#车间是怎样做到这些的呢??????要害因素在于工艺优化和装备刷新。。。。。。。。
工艺优化。。。。。。。。一直以来,,,,,,,,制约9#车间车速提高的最大因素在于脱水效率不高。。。。。。。。为响应公司创高产的招呼,,,,,,,,9#车间主任王晓在深入视察研究的基础上,,,,,,,,经由重复试验探索,,,,,,,,终于发明,,,,,,,,在不影响印刷效果的条件下,,,,,,,,通过降低成纸厚度一丝的步伐可以提高纸机脱水效率。。。。。。。。通过与新产品研发部重复试验,,,,,,,,9#车间在原来120g的基础上乐成研发出120g/A,,,,,,,,这个品种的特点在于克重更低,,,,,,,,但印刷效果稳固,,,,,,,,既知足了市场需求,,,,,,,,车速一下子由45米/分钟提高到了60米/分钟。。。。。。。。车速提高了,,,,,,,,车间产量也就提上来了,,,,,,,,仅靠这一点,,,,,,,,9#车间每班平均日产量由原来的2.6吨提高到了3.8吨。。。。。。。。
车间刷新。。。。。。。。原来9#机台只生产原纸,,,,,,,,由后整理车间统一施胶,,,,,,,,最终才华形成产品。。。。。。。。经由年底的装备刷新,,,,,,,,新上在线施胶系统,,,,,,,,产品一步到位,,,,,,,,无需二次加工,,,,,,,,既节约了施胶本钱,,,,,,,,镌汰了施胶历程中经常断纸带来的铺张,,,,,,,,同时,,,,,,,,由于工艺稳固,,,,,,,,产品质量也有较大提升。。。。。。。。拿一款长纤维壁纸产品来说,,,,,,,,以往要在后整理施两遍胶,,,,,,,,高低感效果时好时坏,,,,,,,,现在一次成纸,,,,,,,,产品高低感效果更好更趋稳固。。。。。。。。从采访中相识到,,,,,,,,经刷新后车间内部粉尘大大降低,,,,,,,,原来天天至少扫除卫生3-4次,,,,,,,,现在已无需特殊安排专人扫除卫生整理粉尘了。。。。。。。。除此之外,,,,,,,,9车间还举行了自然气刷新,,,,,,,,自然气相比蒸汽,,,,,,,,具有经济实惠、清静可靠、环保节能的特点,,,,,,,,王主任给我算了一笔账,,,,,,,,通过使用自然气,,,,,,,,9#车间吨纸耗电量下降了80度左右。。。。。。。。
随着天气转暖,,,,,,,,昼夜温差缩。。。。。。。。,,,,,,9#车间已经举行了起源提速,,,,,,,,车速提高了5米左右,,,,,,,,从4月份最先车间将进入周全提速阶段,,,,,,,,届时,,,,,,,,车间产量也将有大幅度提高。。。。。。。。2015年公司下达给9#线的生产指标是3400吨,,,,,,,,关于这个目的使命,,,,,,,,9#车间全体员工是信心百倍,,,,,,,,志在必得。。。。。。。。
18#车间
18#线自年底刷新以来,,,,,,,,车速提高、产量提升、质量稳固、节能降耗效果显著,交出了一份优异的效果单,,,,,,,,成为近期体现抢眼的先进典范。。。。。。。。
通过采访车间认真人段学柱,,,,,,,,对车间在提速、增产、降耗、等方面所取得的效果有了周全相识。。。。。。。。
提速:一直以来,,,,,,,,制约18号机车速提升的最大障碍就在于烘缸的干燥能力缺乏,,,,,,,,只要解决了这一难题,,,,,,,,车速就能实现大幅提升。。。。。。。。带着这一问题,,,,,,,,耐磨纸分公司向导及段主任举行了长时间的视察研究,,,,,,,,经由重复交流讨论,,,,,,,,最终确定刷新计划:新增一组烘缸,,,,,,,,由原来的4组烘缸增添至5组;;;;;;将二三组烘缸相连,,,,,,,,实现了所有烘缸串联成线。。。。。。。。云云一来,,,,,,,,即大大提升了烘缸的干燥能力,,,,,,,,为车间提速涤讪了坚实基础。。。。。。。。现在的18#线,,,,,,,,经由提速后,,,,,,,,车速已由原来的55米提升到70米(150g品种已抵达72米)。。。。。。。。
增产:得益于车速提升,,,,,,,,车间产量实现大幅度提升,,,,,,,,据统计,,,,,,,,18号车间日产量已由原来的24吨提升至31吨,,,,,,,,提高了约7吨。。。。。。。。今年,,,,,,,,公司下达给18号车间的使命指标是7300吨(2014年,,,,,,,,这一指标照旧4200吨),,,,,,,,并且,,,,,,,,今年高克重产品占比并不高,,,,,,,,一下子提高了3100吨,,,,,,,,增添了约74%。。。。。。。。
降耗:2月份车间磨练时,,,,,,,,18#车间将原来的2台水环浆泵所有替换成了三叶浆泵,,,,,,,,仅此一项,,,,,,,,车间日用电量就下降2000度左右,,,,,,,,按每度电7角钱算,,,,,,,,天天即可节约1400元,,,,,,,,数据非??????晒。。。。。。。。段主任还比照了几个用电数据:刚开机时,,,,,,,,整各车间的吨纸用电量在 1400度左右,,,,,,,,2014年签署的生产条约上是1158度,,,,,,,,2015年生产条约上是850度,,,,,,,,而现在经由刷新后,,,,,,,,车间的吨纸耗电量一直维系在600度左右。。。。。。。。现在每吨壁纸原纸本钱可降低250元左右,,,,,,,,这就为我们的产品在市场上提供了优异的议价优势。。。。。。。。
在车间现。。。。。。。。,,,,,,当看到来来往往辛勤忙碌的职工时,,,,,,,,我问道:我们的员工天天都这么忙吗??????段主任诠释说,,,,,,,,车速提高以后,,,,,,,,产量随着上来了,,,,,,,,这样以来就增添了包装工的劳动量。。。。。。。。以是,,,,,,,,在18号车间,,,,,,,,当你看到以下征象时也就不以为希奇了:网子工帮着复卷包装;;;;;;包装工要跑着上茅厕,,,,,,,,经常早饭顾不上吃晚上一起带走;;;;;;带班长带动干,,,,,,,,四处补位;;;;;;车间主任也时刻靠在纸机上。。。。。。。。
段主任跟我提到了车间下一步妄想,,,,,,,,现在的供浆能力已经知足不了车速的要求,,,,,,,,因此,,,,,,,,下一步车间妄想新增一个浆罐、一个加添池,,,,,,,,加大现有湿损浆泵功率,,,,,,,,若是做到了这些,,,,,,,,未来车速提升至80米也不在话下。。。。。。。。他还提到,,,,,,,,4月份车间将举行自然气刷新,,,,,,,,新增自然气干燥箱2台,,,,,,,,届时,,,,,,,,产品质量将进一步稳固,,,,,,,,耗电量将大大下降。。。。。。。。
